董事长测试
想象一下：从明天开始，你进入纯董事长模式。不交付。不运营。不回答关于客户提案的问题。不审批发票。不主持团队会议。
只做战略。合作关系。思想领导力。长期博弈。
第一周什么会崩溃？
诚实回答。因为这个问题的答案就是你EXECUTE支柱的精确差距地图。如果你的企业没有你的运营参与连一周都撑不过去，你没有一台机器。你有一份苛刻的工作，而且连个可以抱怨的上司都没有。
五层会议架构
不是为了开会而开会——而是一个特定的架构，每一层服务于不同的功能，在不同的时间维度上运作，产出不同的成果。
扩展阶段的创始人日程表
到第18个月时，你的一周应该是这样的：
没有EXECUTE，战略就是幻想。你可以拥有完美的MODEL、扎实的ARCHITECT、成长中的COMMUNITY、运转的HARVEST、平台化的INTEGRATE和清晰的NAVIGATE——但如果没有操作系统每周把它们凝聚在一起，一切仍然会退化为混乱。
董事长测试不是幻想。它是一个里程碑。对大多数创始人来说，通过18个月有意识的、系统化的工作是可以实现的。
SELF-ASSESSMENT
01
如果你现在消失两周，哪些具体决策会停摆？
- 说出三个。具体的。这三个就是你的授权差距。
02
你是否有一个包含5-15个指标的每周计分卡，每周无一例外地审查？
- 不是每月。不是"有空的时候"。每周。相同的数字。每一周。如果没有——你在盲目飞行。
03
在1-10的评分中，你的团队会如何评价你最近5次领导力会议？
- 问问他们。如果诚实的答案低于7，你有会议纪律问题——这意味着你有执行问题。